根據(jù)上述三個條件及權(quán)重，我們可以簡單制定一個可量化的運營Offer質(zhì)量評估表（按照“判斷及決策學”的觀點，這種評估表可比我們主觀的判斷靠譜的多），如下所示（下表左三列）：

 

注意：以上為示例，可結(jié)合實際情況微調(diào)。當缺乏必要的判斷信息時建議用該項的中值分數(shù)替代（例如上表第5列中括號內(nèi)的數(shù)值）。

通過這個評估表，我們可以輕松的對現(xiàn)在的運營工作進行打分。

我們假設自己現(xiàn)工作的評分如上表第四列所述，我們大概可看出是一家發(fā)展勢頭還可以的小公司，缺點是目前的薪酬不高、運營發(fā)言權(quán)較小。

下面假設我們拿到了一份Offer，公司大，屬于傳統(tǒng)行業(yè)，薪酬雖然比原工作有明顯提升，但感覺面試過程中很多地方有點“不妥”，于是可以結(jié)合面試的過程按照上表進行評分（上表第五列）。

評分完后可以跟我們現(xiàn)在的運營工作進行得分對比。

通過對比，我們就可以較為科學的判斷新Offer還不如原工作。

故合理的決策應當是：不去。

這個決策是否有違大部分人都跟著“薪酬”走的思路？

是的。尤其是工作前幾年，千萬別被薪酬牽著你人生的大方向走。

能夠成長、厚積薄發(fā)才是運營崗位的增值特質(zhì)。

當然，我們也要靈活考慮自身現(xiàn)狀。

比如，就業(yè)形勢不是很樂觀的經(jīng)濟條件下，自己的綜合競爭力不強，那么可以先“將就”一份運營工作做著先，然后再業(yè)余時間給自己充電。

但是，若自己綜合競爭力較強，在人才市場比較受歡迎，則可以通過本文提到的策略進行理性的決策分析。

希望本文能給到各位一點幫助。