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      流量不清零的來龍去脈:誰會受益

      作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間:2015-09-28 18:32:10瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

      流量不清零的來龍去脈:誰會受益

        10月1日,三家電信運(yùn)營商會施行當(dāng)月流量不清零。這是在工信部要求下,對總理指示的回應(yīng)。當(dāng)然,這件事,我相信媒體上不會是稱贊的,基本輿論導(dǎo)向還會不滿意,因為這個流量不清零,并沒有永久的不清零,而是當(dāng)月不清零,距離大家希望很遠(yuǎn),消費(fèi)者得益也是有限。拋開這些不管,我來理一理流量不清零的來龍去脈。
        1、流量不清零是不是一個國際慣例         
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        我們說一些問題,經(jīng)常會說,外國企業(yè)如何如何,關(guān)于流量不清零,有一些人也會舉國外的例子,那么國外流量到底是不是清零?總體世界是什么情況呢。
        應(yīng)該說,以全世界的基本情況來說,流量按月清零,這是一個基本原則,世界上大部分電信運(yùn)營商套餐流量都是按月清零的,目前據(jù)調(diào)查全世界只有美國、日本、韓國5家電信運(yùn)營商提供了流量不清零的服務(wù),這是一種電信運(yùn)營商主動選擇的市場競爭手段,不是大家都認(rèn)可的通行原則。而這些運(yùn)營商采用的流量不清零的辦法也是中國電信運(yùn)營商目前采用的辦法,就是當(dāng)月不清零,流量可以轉(zhuǎn)到下一月使用。但是如果下一個月沒有用完,就必須清零。不存在永遠(yuǎn)的累積下去。其實這本質(zhì)上也只是給用戶提供了一個緩沖期。并不是用戶們期望的,我買的流量就一直是我的,我想什么時候用都可以。而且這些運(yùn)營商對于流量轉(zhuǎn)存還會有一些限制,比如你剩下的流量,不到1GB,對不起,不能轉(zhuǎn)存,必須要有較多的流量才能夠轉(zhuǎn)存。
        總之,流量不清零不是國際慣例,只有少數(shù)電信運(yùn)營商采用,采用也是有多種限制,根本不存在我買的流量就是我的,我可以想什么時候用就什么時候用。中國目前的辦法和國際上采用流量清零的運(yùn)營商辦法是一致的。
        2、為什么會有流量清零?               
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        經(jīng)常我聽到一些疑問,為什么流量要清零?這個道理是非常清楚的,我們?nèi)コ校幸患为?dú)銷售,也有把多件產(chǎn)品打成一個包賣,單件賣就貴,打包賣,就便宜。商家要的是薄利多銷,增加銷售,同樣也是因為打包賣,盡快銷售出去了,銷售、倉儲成本會降低。電信運(yùn)營商的套餐也是一個道理,本來電信運(yùn)營商是提供用多少收多少錢的計費(fèi)模式的,但是為什么還有套餐,就是讓你保證一個月用多少,因為你得多,我才把價格降低一些,吸引你多用。你一個月買了3GB的套餐,你就要按照承諾用完,你用不完也要付這個費(fèi)。否則你訂了3GB的套餐,享受了3GB的優(yōu)惠價,你卻不用,運(yùn)營商當(dāng)然不愿意接受了。
        面對這個情況,我們經(jīng)常聽到一些聲音,我買了3GB的流量,就是我的,為什么你要清零。首先,這是一個契約,運(yùn)營商不是沒有其它方案給你,你訂了便宜的方案,卻不愿意遵守全部用完的約定,這本身就是違反契約。不僅沒有道理,而且是流氓邏輯。
        另外,電信流量和你購買一件商量完全不是一回事。有人說,我買了產(chǎn)品,就是撮堆買的,價格便宜,但是這些東西都是我的了,你不能拿走。貌似這很有道理,但是商品銷售,你無論是論件,還是按堆購買,這個產(chǎn)品就完全屬于你了,以后這個產(chǎn)品的管理、倉儲、損失都是你的,和別人無關(guān)。產(chǎn)品的生產(chǎn)與消費(fèi)是分開的,但是服務(wù)卻完全不同,服務(wù)是生產(chǎn)與消費(fèi)同時產(chǎn)生的,邊生產(chǎn)邊消費(fèi)。所以服務(wù)的銷售必須加上時間。比如你去洗個腳,一個鐘60分鐘,68元,你洗了30分鐘,有事先走了,過幾天,甚至過幾個月又要來享受剩余30鐘服務(wù),那是不行的,因為對方是要重新組織生產(chǎn)。電信服務(wù)也是一樣,銷售必須加上時間限制,因為你消費(fèi)時,必須要別人來生產(chǎn),生產(chǎn)成本是隨了時間在變化的,可能過了這個時間,生產(chǎn)成本就不是這個成本了,因為服務(wù)一定要在一定時間內(nèi)完成。
        所以,全世界運(yùn)營商提供的基本電信服務(wù)計費(fèi),都是除了用多少計多少,套餐一般都是以月為單位來計算,月度沒有用完,就要清零。
        3、流量不清零哪些用戶會得益?              
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        這樣一件事,如果說用戶利益,其實不是一件容易的事。什么用戶會得益呢?假設(shè)一個用戶,他一個月訂了3GB的流量包,一個月他用了2GB的流量,還剩余1GB流量,這1GB的流量被轉(zhuǎn)到下一個月,他下一個月又是用了4GB的流量,這個時候他不得不再買一個1GB有流量包,現(xiàn)在他可以不買了,用上一個月的流量,這對他來說,非常合適。他不需要為那1GB的附加流量再付費(fèi)了。
      但是一般人來說,不太可以是上面的情況。假設(shè)一個人訂了3GB流量,用了2GB,還剩下1GB,到一個月,下一個月,他也還是用了2GB流量,他是可以用上一個月的流量,剩下2G的流量轉(zhuǎn)存下一個月。再下一個月,他還是用了2GB流量,他原來的3GB流量可以再轉(zhuǎn)存下去。其實他很難在這個過程中獲益。而且用戶也可能總是在調(diào)整流量包。所以這個流量不清零對大部分人來說,主要是精神安慰,要說真的節(jié)省費(fèi)用,靠這個節(jié)省費(fèi)用,那是非常有限的。
        4、消費(fèi)者的訴求到底是什么,應(yīng)該怎么實現(xiàn)
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        折騰半天流量不清零,其實沒有降低多少支出,還折騰個什么勁?其實大家要的不過是少花錢,而少花最簡單、直接的辦法就是直接降資費(fèi),把流量費(fèi)每GB降10元錢,這比什么都頂用。
        能不能降低資費(fèi)?當(dāng)然能,要降資費(fèi),少跟我扯什么打破壟斷、什么競爭、什么民營資本進(jìn)入和外國運(yùn)營商進(jìn)入,沒頭腦才以為這樣會有作用。真正有作用只有兩件事,一是迅速采用新技術(shù),1GB流量,在2G時代是要1萬元,3G時代要300元,4G時代只要50元了,能不能降至10元,甚至是5元,當(dāng)然可以。這只需要時間。另一件事,就是迅速擴(kuò)大用戶群,4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)花了1000億,10年折舊,一個折舊100億,用戶是1億,這1億用戶要承擔(dān)這100億成本,資費(fèi)就不會便宜,用戶發(fā)展到了3億,還是100成本,這樣用戶承擔(dān)的成本就大大降低了,當(dāng)然資費(fèi)可以降下來。引進(jìn)國外運(yùn)營商、民營資本,只要還是這個技術(shù),這個網(wǎng)絡(luò),降價,你扯淡吧。
       5、流量不清零是不是一個國際慣例             
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        我們說一些問題,經(jīng)常會說,外國企業(yè)如何如何,關(guān)于流量不清零,有一些人也會舉國外的例子,那么國外流量到底是不是清零?總體世界是什么情況呢。
        應(yīng)該說,以全世界的基本情況來說,流量按月清零,這是一個基本原則,世界上大部分電信運(yùn)營商套餐流量都是按月清零的,目前據(jù)調(diào)查全世界只有美國、日本、韓國5家電信運(yùn)營商提供了流量不清零的服務(wù),這是一種電信運(yùn)營商主動選擇的市場競爭手段,不是大家都認(rèn)可的通行原則。而這些運(yùn)營商采用的流量不清零的辦法也是中國電信運(yùn)營商目前采用的辦法,就是當(dāng)月不清零,流量可以轉(zhuǎn)到下一月使用。但是如果下一個月沒有用完,就必須清零。不存在永遠(yuǎn)的累積下去。其實這本質(zhì)上也只是給用戶提供了一個緩沖期。并不是用戶們期望的,我買的流量就一直是我的,我想什么時候用都可以。而且這些運(yùn)營商對于流量轉(zhuǎn)存還會有一些限制,比如你剩下的流量,不到1GB,對不起,不能轉(zhuǎn)存,必須要有較多的流量才能夠轉(zhuǎn)存。
        總之,流量不清零不是國際慣例,只有少數(shù)電信運(yùn)營商采用,采用也是有多種限制,根本不存在我買的流量就是我的,我可以想什么時候用就什么時候用。中國目前的辦法和國際上采用流量清零的運(yùn)營商辦法是一致的。
        當(dāng)然還有最后一條,行政命令。當(dāng)然企業(yè)是國企,只要不要利潤,直接降也是可以的,反正是全民買單。
       

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