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      為什么BAT人特別受歡迎?

      作者:龍鼎網(wǎng)絡(luò)發(fā)布時間:2015-08-22 17:03:26瀏覽次數(shù):15386文章出處:晉城自適應(yīng)網(wǎng)站制作

      為什么BAT人特別受歡迎?

      在公司招聘的時候,偏好BAT(百度、阿里、騰訊,以及互聯(lián)網(wǎng)公司的代表),這是一個客觀現(xiàn)象。為什么這樣?最近我雅虎(是現(xiàn)在的朋友)聊天,他對我的看法很有啟發(fā)性。
      為什么要雇傭BAT的人?
      因為他們更專業(yè)和技術(shù)
      這是相當正確的。
      BAT是足夠大的,需要解決的問題是復雜的,每個崗位的要求和考核也相對客觀。如果是靠專業(yè)技術(shù)生存沒有超強的能力技術(shù),恐怕很難站穩(wěn)腳。而公司則相對穩(wěn)定和全面的技術(shù)樹,可避免專業(yè)技術(shù)嚴重的側(cè)枝,看似“劍走”的巨大風險。更重要的是,BAT經(jīng)??吹酱蟮捻椖?,所以即使它只是一個小項目,“先知”看到的一些問題,這比不預見,BAT采取的措施,以確保更安全。BAT但隨后,專業(yè)技術(shù)這一件事,當然不是華山的一條路,去掉了BAT,有很多真正的玩家,還可以處理困難的技術(shù)難題。因此,如果僅僅因為專業(yè)技術(shù)和BAT的偏好,原因是不夠的。
      除去專業(yè)技術(shù),BAT出來的人誰對它有偏好?
      價值觀和行為習慣,實際上是一個非常重要的因素被忽視。要承擔上述專業(yè)和技術(shù)課題,在BAT,我們往往形成一個相對客觀和專業(yè)的技術(shù),以競爭的氛圍-我不接受你,我可以用技術(shù)來證明你不滿意,你拿出客觀證據(jù)。我遇到的技術(shù)人員已經(jīng)出來了一個非常不可靠的技術(shù)解決方案,和騰訊的朋友們進行了討論,他們的回應(yīng)是,這絕對不是騰訊出來的,他們中的大部分都是騰訊“”。也就是說,我們有一個相對公平和客觀的評價標準的專業(yè)技術(shù)。這個看似簡單的是許多公司不存在,服務(wù)不滿,與各種復雜因素竟然是運行和內(nèi)部摩擦交織在一起。要刪除技術(shù)的價值,以及業(yè)務(wù)的價值。所有的工作表現(xiàn),都是需要得到客戶(不管是內(nèi)部客戶還是外部客戶)的認可。雖然為了爭取結(jié)果,沒有人能動很多腦筋,但相對而言,還是比許多其他公司要規(guī)范。如果一個員工得到顧客的贊揚,通常他們都很欽佩和認可他的工作價值?;蛘哒f,有一種天然的追求“專注于工作,為客戶服務(wù)”的存在的磁場(公司也將努力加強它)。雖然大家都知道,公司是在為客戶服務(wù)創(chuàng)造價值,但在很多企業(yè)中,為客戶服務(wù)好不一定創(chuàng)造價值,創(chuàng)造價值不一定與客戶服務(wù)相關(guān),是現(xiàn)實的情況。
       
      除此之外,還有同樣重要的工作習慣--你要認真寫電子郵件,是否會與你進行溝通?
      在BAT,因為合作的復雜性,但也因為互聯(lián)網(wǎng)固有的平等,這些方面不說做的最好,至少,有相當大的保護。在許多其他公司,雖然也有合作,但也有合作的效率,但工作人員,部門本身并不構(gòu)成有機統(tǒng)一,所以或與強大的監(jiān)督,或不斷的噪音的幫助下,在短期內(nèi),它似乎非常有效,但幾乎穩(wěn)定和強大的絕緣。
      我有一個朋友只是為了一份工作,原因是領(lǐng)導新的不完全與下屬溝通,自我主張大肆改變現(xiàn)有的分工——如果是在阿里巴巴,這樣領(lǐng)導就對當不上領(lǐng)導,能力再強也不是,因為這個團隊根本不可能有戰(zhàn)斗力”。
      當然,凡事都有例外,我見過一些人,對技術(shù)的冷漠,對客戶漠不關(guān)心,工作習慣不屑一顧,僅僅依靠他們出色的個人能力,超級語音,超熟的例程可以處理很多問題。對這樣的人,我只敬佩,而遺憾--這樣的人是絕對無法找到的。即使遇到,也需要確保三個,甚至更多的讓人可以一起工作,公司可以增長,但這2個這樣的人一起工作的難度,我怕只是遇到了2個人,但也更高。
      軟件開發(fā)或者說,它的發(fā)展,或者更廣泛的,創(chuàng)造性的工作-是需要協(xié)調(diào)一致的,共同的創(chuàng)造性勞動。為了使協(xié)同發(fā)揮創(chuàng)造力,必要的基礎(chǔ)是每個人至少擁有專業(yè)的技術(shù)能力,同時也有共同的價值觀和行為。在這一點上,蝙蝠已經(jīng)走了,知道如何做這樣的企業(yè)一般需要什么樣的人,所以盡管BAT三企業(yè)文化,在這一點是一致的。所以,如果你也想做有創(chuàng)意的工作,不妨對BAT的人和有點好感,企業(yè)文化的共同點和多一點思考。所以,我會讓自己走一些彎路。
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