需求是什么?

　　需求是指人的需要和訴求，是滿足人們需要的事物。

　　因?yàn)橛行枨螅圆庞写嬖诘膬r(jià)值;互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品也一樣，沒有需求就沒有產(chǎn)品。

　　需求從哪里來?

　　需求是產(chǎn)品存在的基礎(chǔ)，那么需求的獲得就顯得比較重要。對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，需求來自兩個(gè)方面：市場和人。

　　1、來自市場

　　1)政策：關(guān)注行業(yè)相關(guān)的政策動(dòng)向，如 “凈網(wǎng)行動(dòng)”、“打車軟件專車服務(wù)屬非法營運(yùn)”等。

　　2)行業(yè)報(bào)告：CNNIC、199IT、易觀、艾瑞等機(jī)構(gòu)會不定期的發(fā)布行業(yè)報(bào)告，相對權(quán)威有較高的參考價(jià)值。如《中國白領(lǐng)網(wǎng)民調(diào)查報(bào)告》、《2013-2014年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)調(diào)查研究報(bào)告》等。

　　3)競品：競品由行業(yè)和產(chǎn)品定位所決定，是相對存在的;如手機(jī)百度和好搜、UC瀏覽器之間。時(shí)刻關(guān)注競品的動(dòng)態(tài)，適時(shí)對自身產(chǎn)品做調(diào)整，在水深火熱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，知己知彼者才可能不被市場淘汰。

　　4) 數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)分析是產(chǎn)品經(jīng)理最重要的兩項(xiàng)技能之一(另一項(xiàng)是用戶調(diào)研)，此處的數(shù)據(jù)特指產(chǎn)品相關(guān)的PV、UV、頁面訪問路徑、日活躍用戶、單次使用時(shí)長、次日留存率等。

　　2、來自人

　　1)用戶：主要通過線上的意見反饋、論壇、App Store評論、線下的用戶訪談、問卷、日常觀察等方式來獲取。

　　2)領(lǐng)導(dǎo)：往往是站在公司戰(zhàn)略層面考慮后(或個(gè)人喜好)提出的，多數(shù)情況下都要特別考慮，如果你和領(lǐng)導(dǎo)的意見不一致或你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的需求會對當(dāng)前產(chǎn)品形態(tài)造成傷害，建議先接受、理解、消化(也許能找到之所以你不是領(lǐng)導(dǎo)的原因);具體執(zhí)行時(shí)，可以按照你的思路繼續(xù)。

　　3)同事：與產(chǎn)品相關(guān)部門主要有客服(解決用戶遇到的問題)和銷售(解決合作伙伴對產(chǎn)品價(jià)值的質(zhì)疑)，他們是距離用戶環(huán)境最近的人，往往最能理解用戶抱怨的點(diǎn)也最能提出產(chǎn)品建設(shè)性的意見(需求)。我建議產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該多與奮斗在一線的客服和銷售同事交流，甚至必要時(shí)要親自沖鋒陷陣。

　　4)產(chǎn)品經(jīng)理的靈感和慣性：這是一把雙刃劍，好處是根據(jù)舊有的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚩焖俚恼J(rèn)知新的產(chǎn)品，并構(gòu)建一個(gè)對應(yīng)的邏輯。壞處是人的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知都是有局限性的，并且短時(shí)間內(nèi)難以突破，很難做出有創(chuàng)新性、給人驚喜的產(chǎn)品。

　　需求到哪里去?

　　需求的去向有三種：立即開發(fā)、放進(jìn)“需求池”、直接淘汰。

　　1、立即開發(fā)

　　1)A、B類Bug及兼容性問題。

　　A類：致命故障，正常操作下導(dǎo)致系統(tǒng)無法工作，嚴(yán)重影響用戶體驗(yàn);

　　B 類：嚴(yán)重故障，正常操作下常用菜單功能的不可恢復(fù)錯(cuò)誤，或嚴(yán)重影響用戶使用的故障

　　2)讓產(chǎn)品核心功能更加突出的。

　　3) 小成本，高成效的用戶體驗(yàn)細(xì)節(jié)。

　　2、放進(jìn)“需求池”

　　1)非核心功能的細(xì)節(jié)優(yōu)化。

　　2)功能新增。

　　3、直接淘汰

　　1)與產(chǎn)品定位不符的。

　　2)與資源能力不匹配的。

　　3)影響產(chǎn)品核心功能的體驗(yàn)的。

　　4)侵犯用戶隱私、有可能讓用戶反感的。

　　需求如何管理?

　　需求管理可以分為三個(gè)階段：需求采集、整理歸檔、需求開發(fā)。

　　1、需求采集

　　1)確定主題→發(fā)散思維→記錄→控制欲望→補(bǔ)充記錄。

　　2)構(gòu)思新產(chǎn)品時(shí)，常常出現(xiàn)發(fā)散性思維失控的情況，這時(shí)要注意適時(shí)的控制，否則會影響到需求調(diào)研、開發(fā)階段，導(dǎo)致無效成本的增加。

　　2、整理歸檔

　　1)針對需求采集階段記錄的所有的需求進(jìn)行分類(Bug類、產(chǎn)品功能類、技術(shù)性能類、運(yùn)營內(nèi)容類)，整理成需求Excel表格或Xmind思維導(dǎo)圖。

　　2)根據(jù)產(chǎn)品規(guī)劃、重要和緊急程度、開發(fā)成本和領(lǐng)導(dǎo)意見等，確定需求的去向，繼而對“立即開發(fā)”和“放進(jìn)需求池”去向中的需求確定優(yōu)先級。

　　3、需求開發(fā)

　　1)將需求轉(zhuǎn)化為待開發(fā)產(chǎn)品的功能說明，需求—產(chǎn)品功能—優(yōu)先級—責(zé)任人，四方面一一對應(yīng)。

　　2)控制產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)質(zhì)量(UI、性能)，輔助項(xiàng)目經(jīng)理控制進(jìn)度。

　　本文為作者openself投稿發(fā)布，轉(zhuǎn)載請注明來源于人人都是產(chǎn)品經(jīng)理并附帶本文鏈接