一個(gè)網(wǎng)站如何才能在現(xiàn)在長(zhǎng)期承受壓力的情況下,正常運(yùn)行和獲得利潤(rùn)呢，讓一個(gè)網(wǎng)站能夠長(zhǎng)久是無(wú)數(shù)的站長(zhǎng)朋友夢(mèng)想的東西，但由于技術(shù)，資金，人才等壓力，網(wǎng)站往往無(wú)法達(dá)到穩(wěn)定，面對(duì)這種情況一個(gè)網(wǎng)站如何做久？下面晉城網(wǎng)站建設(shè)為您分析：
討論這篇文章是要給站長(zhǎng)朋友的網(wǎng)站盈利模式進(jìn)行探討，網(wǎng)站建設(shè)可以做長(zhǎng)久，盈利模式發(fā)揮了關(guān)鍵作用，好的盈利模式可以幫助抵制網(wǎng)站的流量小，用戶不信任，經(jīng)濟(jì)危機(jī)和困難，然后作為一個(gè)連續(xù)的好的網(wǎng)站如何才能使盈利模式長(zhǎng)久呢？
通過(guò)多角度分析盈利模式相互討論經(jīng)營(yíng)效益
這是一個(gè)比較集中的集思廣益思維確立的盈利模式，不同的人有不同的想法，它是在一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣，可能不是每個(gè)人的想法都是一樣的，所以在我們網(wǎng)站的贏利模式上線之前我們必須讓團(tuán)隊(duì)所有成員發(fā)表意見(jiàn)，相互討論的好處。此外，在互利的基礎(chǔ)上經(jīng)雙方討論的朋友一定也感同身受，那就是，如果你是用戶面對(duì)網(wǎng)站的贏利模式是可以接受的，如果你的團(tuán)隊(duì)有五人，超過(guò)3人不能接受，這說(shuō)明網(wǎng)站的盈利模式的錯(cuò)誤，也必須糾正了。
網(wǎng)站在現(xiàn)實(shí)的雙重角度，考慮未來(lái)的思維模式
網(wǎng)站的盈利模式不僅是追求眼前的利益，如果我是一個(gè)站長(zhǎng)，如果我是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的指揮官，所以想讓網(wǎng)站長(zhǎng)必須考慮網(wǎng)站后期的盈利能力，為什么現(xiàn)在的站長(zhǎng)之家、A5發(fā)展得越來(lái)越好，從本質(zhì)上是選擇了正確的盈利模式，幾年前這幾個(gè)網(wǎng)站是完全不同的盈利模式，但他們能正確的轉(zhuǎn)換，這告訴我們一個(gè)道理：如果目前的盈利模式是不一樣的未來(lái)，所以必須有一個(gè)過(guò)渡的轉(zhuǎn)型時(shí)期，在這個(gè)階段，而要給這一網(wǎng)站留有空間，以便到時(shí)候可以進(jìn)行改變。
挖掘創(chuàng)新模式分析現(xiàn)有的網(wǎng)站盈利模式
也許在你進(jìn)入網(wǎng)站的盈利前，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這類網(wǎng)站的盈利模式，但這個(gè)時(shí)候你可以對(duì)現(xiàn)有模型的分析，挖掘其可行性，有一些好的做法，我們可以利用，再結(jié)合團(tuán)隊(duì)的思想開(kāi)發(fā)了一種新的盈利模式，我相信這個(gè)問(wèn)題是很多朋友都會(huì)用到，記得舊的盈利模式并不都是負(fù)面的，但要取其精華吸收的基礎(chǔ)上，然后挖掘創(chuàng)新，這是你的盈利模式。盈利模式是關(guān)鍵，盈利模式不正確或者盈利模式在未來(lái)的轉(zhuǎn)型，那么你的網(wǎng)站就不能長(zhǎng)久了，真正的第一步是做站點(diǎn)的盈利模式的探索與研究。
以上對(duì)網(wǎng)站盈利模式的探討，而以下內(nèi)容將是讓網(wǎng)站長(zhǎng)久的第二點(diǎn)，如何做好團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)有團(tuán)隊(duì)合作精神，希望站長(zhǎng)朋友們能認(rèn)真學(xué)習(xí)，為網(wǎng)站的發(fā)展一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
以前有一個(gè)新聞?wù)f是盛大高層因?yàn)槔娌灰恢?，員工紛紛離職，這樣的影響是比較大的，如果我們的網(wǎng)站也在發(fā)展過(guò)程中面臨的一個(gè)團(tuán)隊(duì)是不和諧的，那么對(duì)網(wǎng)站的影響是非常糟糕的，面對(duì)在這種情況下，在開(kāi)始前要做好一個(gè)網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)利益。
績(jī)效考核必須與利益相關(guān)聯(lián)，讓團(tuán)隊(duì)成員因?yàn)槔娑Y(jié)合
無(wú)論是技術(shù)人員還是網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)人員，他們都是為了利益，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)做利益一致性，必須要做績(jī)效評(píng)估和利益，調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，我看過(guò)很多球隊(duì)的死工資，這些團(tuán)隊(duì)中的成員也有一天一整天的課堂理念，團(tuán)隊(duì)的發(fā)展是十分不利的，所以一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者必須建立團(tuán)隊(duì)高效的績(jī)效考核，讓團(tuán)隊(duì)成員做的更多，其收益的分?jǐn)?shù)就越高，將球隊(duì)的整體利益和個(gè)人利益聯(lián)系在一起。球隊(duì)還沒(méi)有盈利，定時(shí)發(fā)送一些福利，這些都可以對(duì)團(tuán)隊(duì)忠心耿耿讓團(tuán)隊(duì)成員。
“無(wú)規(guī)矩不成方圓”這句話我相信很多朋友都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須形成約束團(tuán)隊(duì)成員良好的舉止，大部分團(tuán)隊(duì)成員都是親戚朋友介紹過(guò)來(lái)的，這樣的話很多時(shí)候我們的團(tuán)隊(duì)沒(méi)有統(tǒng)一的管理，在約束力上面做的根本不夠，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)能走多遠(yuǎn)呢？所能我們要規(guī)范好利益，這樣才是一個(gè)強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)最基本的東西。
一個(gè)人的力量很小，可是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)限的，對(duì)于一個(gè)集體、一個(gè)公司，團(tuán)隊(duì)的力量是不可忽視的，在當(dāng)時(shí)windows 2000產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)中，微軟公司就非常注重團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)時(shí)有3000多名程序人員的參與，寫(xiě)了5000多萬(wàn)行代碼，沒(méi)有統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理，分工者的默契合作，這樣的工程量是根本完不成的。
只要能做到以上兩點(diǎn)，定位好網(wǎng)站的盈利模式、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)前的合作，大家就有了利益，有了動(dòng)了，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)能為公司做出很大的貢獻(xiàn)，這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)能保證網(wǎng)站的長(zhǎng)久運(yùn)行。
晉城網(wǎng)站建設(shè)、晉城龍鼎網(wǎng)絡(luò)為您解答：新手如何才能使一個(gè)網(wǎng)站做的長(zhǎng)久
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